Первое - это остановка. Именно остановка и оценка того, что ты имеешь: активы и деньги, персонал, техника и оборудование, процессы и технологии.
Второе, иметь как минимум 5 гипотез, как ты будешь использовать имеющиеся ресурсы и какого результата ты достигнешь.
Несколько эффективных инструментов для принятия решения о масштабировании бизнеса:
1. Систематизация и приоритезация ресурсов
Опиши все ресурсы. Сделай несколько разделов для систематизации ресурсов: тип ресурса, принадлежность, ответственность, стоимость и т.д. Оставь одну колонку свободной. После описания того, что имеется, используй цифры, например, от 1 до 10, для расстановки приоритетов для каждого ресурса.
2. Планирование и действия
Опиши не менее 5 путей для масштабирования бизнеса. Начинай с первого пути. Определи ключевые бизнес-процессы, составь список вопросов, которые необходимо решить: общие вопросы, оборудование и техника, здоровье сотрудников, питание, контроль и т.д. Определи конечный результат, опиши его подробно. Далее тоже самое сделай для второго, третьего, четвертого и пятого пути. Оцени каждый путь (от 1 до 10). Далее составь подробный план для самого приоритетного пути. Опиши подробно, как, в какие сроки и кто будет выполнять работы. Если для этого нужны деньги, то также нужно описать суммы вложений. Когда план будет готов, утверди его. Проверяй первый план как гипотезу. При недостижении промежуточных результатов более, чем на 25%, установи точку, в которой ты можешь переходить к следующему пути. Не останавливайся. Добивайся целей.