Масштабируйся
на всю галактику!
на всю галактику!
Программа представляет интерес для действующих бизнесов или людей, желающих перейти на новый уровень дохода и прибыли, легко адаптироваться под локальные и глобальные изменения. Это вызов и победа
Построй лучшую версию
Своего Бизнеса
Своего Бизнеса
Наши услуги стратегического консалтинга для МСБ сосредоточены на наиболее важных проблемах и возможностях наших клиентов: стратегии, маркетинге, организационной структуре, операционной деятельности. Мы фиксируем ценность бизнеса и объединяем всю работу с фокусом на эту ценность. Мы доказали мультипликативный эффект от оптимизации соединения всей деятельности компании на единой цели и ценности.
Проведение анкетирования и одного интервью с топ-менеджером.
Экспресс-диагностика. Формирование высокоуровневого отчета о состоянии бизнеса «как есть»
Результат: Отчет
Проведение комплексного обследования документации, ключевых бизнес-процессов, сессии по формированию общего видения развития бизнеса, одного-трех интервью с топ-менеджерами и ключевыми сотрудниками
Результат: Дорожная карта развития бизнеса
Реализация проектов дорожной карты: разработка стратегии или концепции развития, пересборка компании, пересборка отдельных бизнес-процессов, развитие систем стратегического управления, управления проектами, управления персоналом, операционного управления.
Результат: Новая прибыль. Масштабирование бизнеса. Выход владельца бизнеса из операционки
Проведение ABC и XYZ анализа по товарам, услугам, каналам, клиентам; когортного анализа клиентов. Определение точек роста и «узких» мест бизнеса. Рекомендации для развития. При необходимости, разработка маркетинговой стратегии: сегментирование клиентов категории А, определение конкурентных преимуществ и возможных точек роста. Работа с ценностным предложением, планирование преобразований внутри компании..
Для реализации стратегии построение оптимальной оргструктуры с помощью методов оргдизайна (функциональные, дивизиональные, матричные, бирюзовые и смешанные структуры).
Формирование профиля компании, профилей сотрудников, карт бизнес-процессов, моделей компетенций и разработка ключевых показателей эффективности для каждого подразделения и сотрудника, каскадирование от стратегических до операционных показателей. Разработка или оптимизация бизнес-процессов для исключения сбоев, дублирования и неточностей. При необходимости, подготовка рабочих инструкций.
Определение мест «потери клиентов»: от посещения сайта, совершения звонка и рассмотрения коммерческого предложения до приемки работ и контроля качества. Подготовка предложений для изменения уровня сервиса.
Определение лучших сотрудников компании. Выявление их мотиваторов, навыков, опыта. Подготовка программ адаптации (включая обучение), наставничества и менторства.