Когда твоя компания переходит на новый уровень развития, становится необходимостью создание Офиса управления проектами.
Рассмотрим несколько «фишек» при создании PMO:
• PMO должен иметь стратегию развития и план для её реализации. При этом проектное управление должно сочетать классические и гибкие подходы к управлению проектами. Гибридное управление приветствуется.
• PMO не должен выполнять все процессы по управлению проектами. Необходимо делегировать часть функционала, оставив за собой контроль портфеля проектов.
• PMO может иметь два уровня подчинения: принятие управленческих решений и контроль их исполнения.
• Возможно использовать PMO на аутсорсинге, который оказывает консалтинговая компания.
Если необходима консультация по реализации проекта по созданию PMO, обращайся. Мы готовы помочь!